Erfolgreiches Projektmanagement ist von grundlegender Bedeutung für mehr Effizienz und bessere Ergebnisse und oft untrennbar mit dem Programm- und Portfoliomanagement und der damit verbundenen Governance verbunden. Die ISO hat gerade zwei wichtige Standards in der ISO-Dokumentenserie für den Sektor aktualisiert und erweitert, um noch umfassendere Leitlinien zu diesen Themen bereitzustellen.
ISO 21500, Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement – Kontext und Konzepte, ist eine grundlegender Standard, der übergreifende Leitlinien für die Verwendung der Normenreihe ISO 21500 enthält. Er gibt einen Überblick über das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement und deren Governance.
Die Norm wird ergänzt durch ISO 21502, Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement – Anleitung zum Projektmanagement. Diese bietet die Anleitung und Struktur bei der Verwaltung von Projekten mit Schwerpunkt auf Nutzen und Ergebnissen von Anfang bis Ende einschließlich projektbezogener Überwachungs- und Richtungsaktivitäten.
ISO 21502 enthält Leitlinien zu den verschiedenen Praktiken, die in jeder Phase des Projektlebenszyklus erforderlich sind, einschließlich Planung und Kontrolle (z. B. Behandlung von Risiken und Problemen sowie Änderungskontrolle) sowie Verwaltung von Vorteilen, geschäftlichen und gesellschaftlichen Veränderungen und Informationen.
Diese beiden Normen sind Teil der ISO 21500-Reihe, die auch Folgendes umfasst:
- ISO 21503, Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement – Anleitung zum Programmmanagement
- ISO 21504, Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement – Anleitung zum Portfoliomanagement
- ISO 21505, Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement – Leitlinien zur Governance
- ISO/TR 21506, Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement – Wortschatz
- ISO 21508, Earned Value Management im Projekt- und Programmmanagement
- ISO 21511, Projektstrukturpläne für das Projekt- und Programmmanagement
Die ISO 21500-Reihe wurde vom ISO-Fachausschuss ISO/TC 258, Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement entwickelt.