Viele Unternehmen mussten in der Corona-Krise ad hoc ihren Betrieb einstellen oder völlig neue Prozesse und Vorgehensweisen einführen. Der Druck, schnell zur Normalität zurück zu kehren, ist groß. Aber auch die Sorge, dass der Betrieb bei einer zweiten Pandemiewelle schnell wieder geschlossen sein könnte. Im Blog des Fraunhofer IAO plädiert der Organisationsberater Ulrich Schnabel für einen groben Fahrplan, der es erlaubt, mit agilem Mindset, agilen Prinzipien und Methoden auf Sicht zu fahren und den Wiederanlauf zu wagen.
Schnabel fordert betriebliche Praktiken für agile und dynamische Arbeitsorganisationen, die gleichzeitig die Gesundheit und Resilienz der Mitarbeitenden fördern. Diese Herausforderung sei bestens für ein agiles Projekt geeignet. Dabei helfe es Unternehmen, sich an einem groben Fahrplan und Kernaufgaben und den agilen Rollen Product Owner, Scrum Master und Sprintteam zu orientieren. Die Grundsätze »Ask the Team«, »Inspect and Adapt«, »Deliver every Sprint» und »Treat People as Adults« kommen zusammen mit agilen Methoden, den Sprint-Reviews, Retrospektiven und Evaluationen, große Bedeutung zu.
Fünf Kernaufgaben werden in dem Blogbeitrag skizziert:
- Projekt initiieren und Koordinierungsstelle einrichten
- Anforderungen und Bedarfe agil erheben und priorisieren
- Entwickeln Sie agil ein Konzept für den Neustart
- Agile und iterative Umsetzung der Maßnahmen
- Evaluationen und Nachhaltigkeit
Zugleich empfiehlt Schnabel, bei dieser Gelegenheit ein ganzheitliches Konzept zur Prävention von möglichen zukünftigen Pandemie-Krisen zu entwickeln und dieses in das betriebliche Gesundheitsmanagement einzubinden. Damit könne die Pandemie-Prävention fester Bestandteil des betrieblichen Gesundheitsmanagements und das Unternehmen damit resilient und krisensicher werden.