Warum ist der Begriff Risiko so spannend in seiner Konnotation? Warum ist das Risikomanagement in jeder Abteilung und Hierarchieebene ungemein wichtig? Welche drei Schritte führen vor allem die KMUs zu einem effektiven und effizienten Risikomanagement. In einem umfangreichen Interview auf der Website von Quality Austria finden sich interessante Aussagen dazu.
Anfang des Jahres wurde die überarbeitete ISO 31000:2018, die Norm für Risikomanagement, veröffentlicht. Dr. Frank Herdmann, Managing Partner von Auxilium Management Service in Berlin und Autor des Buches „Drei Schritte zum effektiven und effizienten Risikomanagement nach DIN ISO 31000“ fordert in diesem Interview, nach der Norm solle Risikomanagement von jedem Mitarbeiter als Teil seiner Aufgaben verstanden sein. Es reiche nicht, dass sich die oberste Ebene mit den Gefahren- und Chancenperspektiven im Unternehmen auseinandersetzt. Daher sei es ein absolutes Muss, dass jeder in der Organisation für den Umgang mit den Risiken in seinem Bereich verantwortlich ist.
Den Risikomanager gibt es nicht – die ISO 31000 kennt nur den Risikoeigner. Das ist in der Welt der Geschäftsprozesse im Regelfall der Prozesseigner.