Mehr als die Hälfte der Unternehmen hat keinen umfassenden Einblick in ihre Lieferketten, sodass viele von ihnen unerwarteten Risiken ausgesetzt sind. Das legt ein neuer Forschungsbericht der Economist Intelligence Unit (EIU) nahe, der von der Association for Supply Chain Management (ASCM) in Auftrag gegeben wurde.
Der Bericht „The Resilient Supply Chain Benchmark: Ready for Anything? Turbulence and the Resilience Imperative“ analysiert, wie 308 börsennotierte Einzelhandels-, Pharma- und Unterhaltungselektronikunternehmen Resilienzbildungsfunktionen für das Management von Echtzeit- und längerfristigen Risiken eingeführt und wie sie sich im vergangenen Jahr entwickelt haben.
Die End-to-End-Lieferkette bezieht sich auf den gesamten Prozess, beginnend bei der Materialbeschaffung bis hin zur Auslieferung des Produkts an den Kunden.
Laut EIU-Studie stützt sich etwas mehr als die Hälfte der Benchmarking-Unternehmen auf eigene interne Daten. 37 Prozent gaben an, dass die Sichtbarkeit durch interne Silos beeinträchtigt oder überhaupt nicht datengesteuert war. Dies schränkt ihre Fähigkeit ein, neu auftretende Bedrohungen zu erkennen oder zu berechnen, wie sich eine Störung über Lieferketten und Geschäftsbereiche hinweg entwickeln wird.
Daten aus der gesamten Lieferkette verbessern nicht nur die Transparenz. Sie können auch Funktionen auf höherer Ebene freischalten, die zu einer höheren Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und zu Innovationen in der Lieferkette führen. Der Benchmark zeigt, dass Leistungsträger durch die Integration von Lieferkettenpartnern in die Bedarfsprognose und -planung ein Bild von außen nach innen aufbauen.
Die Ergebnisse des Resilient Supply Chain Benchmark basieren auf Umfragedaten, die im Oktober 2020 erhoben wurden, Daten aus Unternehmensangaben und einem Interviewprogramm mit Führungskräften und Branchenexperten. Um das Framework zu entwickeln, konsultierte die EIU führende Experten für die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette der Ohio State University, der Michigan State University, MERC & CO LLP und vielen anderen.
Weitere wichtige Ergebnisse des Berichts:
- Benchmarked-Unternehmen bewerteten die Nachhaltigkeit der Lieferkette als einen Top-Weg, um in den nächsten drei bis fünf Jahren Resilienz aufzubauen. Allerdings haben sich weniger als die Hälfte (42 Prozent) der Unternehmen Ziele gesetzt, um die CO2-Emissionen im Zusammenhang mit der Lieferkette (oder Scope 3) zu reduzieren, obwohl der Klimawandel zu den größten Risikofaktoren des 21. Jahrhunderts gehört.
- Business Continuity-Pläne und Playbooks sollten Auslöser enthalten, in denen Maßnahmen für eine Reihe von Störungen beschrieben werden. Insgesamt gaben nur 57 Prozent der Benchmark-Unternehmen an, Business Continuity-Pläne zu haben, die dieses Kriterium erfüllen.
- Unternehmen bauen strategische Widerstandsfähigkeit in der Lieferkette auf, indem sie starke langfristige Beziehungen zu wichtigen Lieferanten und Kunden aufbauen. Leistungsstarke Unternehmen tauschen mit ihren Lieferkettenpartnern bewährte Verfahren aus, planen langfristig und leisten finanzielle Unterstützung zur Erhaltung der Lieferkettennetzwerke. Über die Hälfte (55 Prozent) gab an, Lieferanten direkt geholfen haben, in Krisenzeiten zahlungsfähig zu bleiben.